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10月

mobile.365bet.con,“好人累了吗?尴尬?”

“在中国公司中,质量管理部门经常处于尴尬的境地,他们没有受到赞赏,受到指责,工作困难且结果不明显。这是中国公司质量管理落后的缩影。
那么,如果公司真正重视质量和质量管理,那么如何建立一个强大的质量管理部门呢?欢迎在下面留言以进行互动。
质量管理部门的尴尬
恐怕没有公司会否认产品质量的重要性。许多公司甚至宣称“质量就是生命”,但是质量管理部门却没有引起足够的重视,离“生命”还很遥远。
在许多公司中,名义上的质量管理部门实际上是质量检验部门,甚至只是生产质量检验部门,就像下属部门一样。在早期,有时比“鸡肋部分”更令人尴尬的描述。
高素质的员工也近在咫尺。
由于质量人员的障碍,生产进度和交货期受到影响,生产人员和销售人员磨牙,经过全面检查后退货,冒犯了购买行为并且讨厌您。您在追求质量问题,研发人员也认为您很头疼。
所有问题都将汇集在一起??,老板可以提出投诉并提出投诉,而质量人员将度过艰难的时期。
质量工人常常会遭受业务,尤其是研发业务的无知,并且无法深入研究业务活动以控制和确保质量。您无法涉足很多地方并且感到无能为力。
当产品质量出现问题时,每个人都认为质量管理部门做得不好,如果产品质量还可以,那么每个人都觉得质量经理整天没做任何事情?
每个人都认为产品质量控制良好是因为研发部门遵循了设计规范并加强了测试和工程审查,这是因为生产人员改善了工艺并加强了工艺控制,这似乎与质量无关管理部门。关系。
因此,对于不时出现质量问题的产品,最好是质量管理部门,以便为其找到足够的理由来加强质量检查工作并开展质量控制活动,并能证明其存在和价值。。
公司仍然需要质量管理部门的地方,剩下的就是实施质量标准体系,例如ISO9000和IATF16949。
这确实是公司一级的重要事件,质量管理部门也将格外努力,毕竟质量体系对产品质量的重要性是显而易见的,实施该体系是提高企业地位和影响力的绝好机会。质量部门。认证后对公司的成就感和价值感也很直接。
在大多数情况下,一两年甚至更长时间的辛勤工作对质量的提高没有真正的影响。获得证书无疑是一项成就,但是质量管理部门的工作也将结束形式化评估。
质量管理部门的尴尬准确地反映了中国公司在质量管理方面的落后状况,这表明许多公司没有将质量管理放在重要位置,而一些公司的质量管理部门仍然从属于生产部门。
好人遇到的一些令人尴尬的事情!
1.加班检查中选择的所有不合格产品均已被生产部门接受,并附有特许权接受清单。
游戏规则的制定使质量控制处于困难的位置。
2.购买的零件不符合图纸要求,但质量控制无权要求退货。
供应商是生产经理的亲戚,无语!3。生产计划几乎没有检查周期,日常待办事项清单上的产品几乎都是未组装的产品,每天无法完成的任务,24小时老化测试甚至是不可能的。
一切都在进步!
4.发给负责内部审核的部门的纠正措施表通常由质量控制部门自己完成。
就ISO9000而言,质量控制永远是一个人的表演!5.纠正和预防措施清单。改进会议上记录的进度在相关部门签署时进行了更改。更改后,该进度仍被推迟,并且没有实施的动力。
每个人都说不,如果有任何麻烦就放手!
6.不合格,下次不要发送,您要爱吗?
好牛供应商!
7.提交不符合图纸要求的产品不合格报告被认为是问题。
8.管理要求执行ISO9000,但是实际的质量管理文件只是有关部门的空谈,但是在会议上不断讨论管理过程。
确实,ISO9001实施的关键是所有员工的领导和参与的重要性!
9.新产品已准备好发货,并且确定没有检验标准文件。
开发部门也不知道开发过程,只知道事情紧急!
10.知道在生产和采购中无法达到的公差要求,以及如何实施检查员。
公差应根据实际能力和产品要求不断提高!
11.反复维修后,产品性能仍未达到要求。然后屈服。
公司的成本意识使我们无法报废!
12.一年前确认购买的检查设备由于资金问题而被搁置。
提高检查能力只能基于增加检查次数和时间。
13.关于市场报告的质量问题,解决方案是加强检查。
没有质量和成本意识,不合格的检查就成了废品,为了不浪费,屈服于恶性循环!
14.包装工犯了一个错误,让质量检查人员支付了账单。
如果您认为检查做得很好,就一切正常,如果有问题请先检查!
“质量就是生命”。
作为公司质量控制的关键质量管理人员小组,他们在公司中的地位,贡献和绩效是反映公司乃至整个社会总体质量意识的重要指标。
这条路很长,我会上下看。
喜欢我们的素质人才!扭转局面!
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编辑:小质量
来源:网络
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